những giải pháp tiếp thị vụng trộm và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật khuyết điểm nếu không quan tâm đến những hoạt động nguồn vốn và tránh xa những sai trái đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ doanh nghiệp, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời tài chính buôn bán Mighty Ventures, sở hữu hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến đông đảo chủ tổ chức hết lần đến lần khác mắc phải những sai trái nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên bổ ích.
 

 

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số một

1 trong các sai lầm mà các chủ đơn vị thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi độc nhất mang các ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch kinh doanh xuất sắc. Họ sở hữu niềm tin này thẳng tới các biện pháp tài chính của đơn vị.

Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể có ai chậm tiến độ cũng có các nghĩ suy như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo kê khi đã được thể hiện trên thực tế.

Hãy nhận thức rằng bạn với thể ko là công ty độc nhất vô nhị có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn có thể ko độc nhất vô nhị, nhưng nếu bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch kinh doanh vững chắc cộng các biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn chậm tiến độ là các chủ doanh nghiệp luôn cố gắng trở thành bạn bè sở hữu những nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp.

phận sự ưu tiên số 1 của những nhà nguồn vốn chuyên nghiệp chậm tiến độ là giúp những người dùng kiếm được càng đa dạng tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt các bạn quản lý. Song rộng rãi khi phát xuất từ động cơ này mà phổ thông nhà tài chính quá chú trọng đến nhân tố lợi nhuận mà quên đi những vững mạnh vững bền trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần tới 1 chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai trái số 3

Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho những nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất. Hãy phân mẫu các tình cảnh và con người bạn chọn lựa để san sớt kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là bí quyết thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cục và bạn cần theo dõi nó chăm chút.

sai trái số 4

1 sai lầm khác ngừng thi côngĐây là thổi phồng hoá những kế hoạch vốn đầu tư của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để vững mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến phổ quát chủ tổ chức rất nồng hậu về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại xem nhẹ xác định xem sở hữu bao phổ biến người thực tại sẽ muốn tậu nó.

Bạn với đang tạo ra các sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? các kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ánh điều này. Hãy kỹ lưỡng trước khi cho rằng điều gì Đó quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị trường là vô cùng bởi vì hồ hết mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Thống kê trong ngắn hạn, thì một công ty nên hướng đến những tiêu chí dài hạn. những kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tiễn mà bạn mang thể đạt được và những nhà tài chính giỏi rút cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ công ty nhận ra loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai trái với việc cho rằng lúc bạn với được một đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ mang thể với được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán trong khoảng phía người mua.
Việc ăn tiêu quá chóng vánh trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ làm cho đa dạng doanh nghiệp vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ công ty quan tâm tới ngân quỹ của mình 1 bí quyết cẩn trọng như đối sở hữu việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn xiết thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc xây dựng đơn vị ngừng thi côngĐây là với 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể đánh giá đúng họ, hay lúc bạn với thể trông thấy nhu cầu trong tương lai gần? phổ quát công ty đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa thực sự nhu yếu. Kết quả là ăn tiêu lương bổng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ rẻ nhất có việc có 1 lực lượng nhân viên cốt lõi làm cho việc toàn thời kì cùng có một vài công tác viên bán thời gian ổn định. đồng thời, bạn nên với sẵn 1 danh sách các người bạn với thể muốn tuyển dụng. Luôn với 1 hàng ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai trái số 7

Đây là điều mà hồ hết các công ty sở hữu thể ko xem là một sai lầm: kết giao sở hữu các đối tác không cần thiết. cứng cáp rằng sẽ với các đối tác khôn cùng cần yếu đối với hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang lại một đôi trị giá tương thích. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. chậm triển khai là một tổ chức có mối quan hệ đối tác mang nhiều nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào ti tỉ các bên mà đơn vị này có, một sự bất hợp lý biểu đạt ngay khi mang quá phổ quát đối tác thực thụ không sở hữu ý nghĩa nào cả. chậm triển khai như chỉ thoả mãn sự mong muốn sở hữu mối quan hệ phường hội phổ biến của chủ doanh nghiệp bởi mang những đối tác của công ty không rõ phục vụ cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời gian cộng 1 nghĩa vụ mới. khi một chủ công ty lên danh sách quá phổ biến đối tác sở hữu quá ít những ý nghĩa hữu hình, những nhà nguồn vốn sẽ bắt đầu băn khoăn rằng công ty mang đang hoang toàng thời kì và tiền nong.

vì vậy, hãy phân mẫu các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác cấp thiết lúc liên minh sở hữu bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hiệp tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ vốn đầu tư cấp thiết cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể đề cập, không những sơ sót khác, nhiều lúc những sai lầm trong hoạt động tài chính rất khó nhận ra khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn trông thấy điều gì chậm triển khai khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.

 

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here